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干部挂职工作简报第8期

发表日期: 2013-09-09 转载出处:邳州党建网        保护视力色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色) 

干部挂职工作简报

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赴无锡挂职锻炼工作联络组                   201395

 


 

太湖城管委会概况

 

无锡太湖城组建于20099月,20125月与滨湖区华庄街道合署办公。无锡太湖城(华庄街道)位于太湖新城核心区,总面积36平方公里,总人口10万人(其中本地人口5万人、外来人口5万人),下辖15个社区。2012年,太湖城(华庄街道)实现工业纳税销售160亿元、服务业纳税销售110亿元、全社会固定资产投入38亿元、一般预算收入5.4亿元。现有产值超亿元企业30多家、上市公司1家。

 

   创新社会管理  坚持下沉服务

—蠡湖街道社会管理“网格魅力”先进做法

 

蠡湖街道主任助理  朱耕毅

 

来蠡湖街道挂职已有四个月的时间了,带着研习街道社会管理先进做法的任务,我先后走访了街道美湖、景丽东苑、蠡园和夏家边社区;参观了蠡湖街道社区服务中心、社区党员活动中心、街道文体综合活动中心等单位,按照对比做法、学习先进、吸收利用的研究思路,我对该街道以“网格化管理”为基础的“统一领导机制、统一管理体系、统一服务模式”的社会管理先进做法有了比较深刻认识。

一、科学设置机构,夯实网格化管理的基础

蠡湖街道按照“统一领导、分工协作、整合资源、夯实基础”的工作要求,扎实推进社会管理工作体制机制建设,形成“三个层面”的社会管理组织领导和推进落实工作体系,夯实“网格化”管理的工作基础。一是在决策层面实行统一领导。街道成立社会管理创新工作领导小组,有街道党工委副书记兼任主任,街道政法委员任副主任。在统一的领导体系下,切实加强街道社会管理和网格化管理工作的推进。二是在协调层面实行统一整合。建立街道信访办、综治办、法制办、维稳办四个日常工作机构,配备专职政法委员和工作人员,有效推进社会管理体制建设,形成齐心协力,同抓共建的良好氛围。三是在贯彻层面实行统一推进。在各社区逐步成立一委(社区党组织)一居(社区居委会)一站(社区工作站)一办(社区综治办)的组织机构。具体指导各社区各项社会管理服务工作。

二、整合力量资源,形成网格化管理体系

针对社区人少事多的实际,整合社区各类管理资源,实施“网格化”管理工作方法,实现对社会管理对象的全覆盖。具体做法是把片区分级管理。街道10个社区作为一级网格,各单位党支部书记作为网格负责人。街道班子成员每人包干一网格,形成通力建设,齐抓共管的二级网格管理模式。各二级“网格”根据辖区的楼幢、单位、个体工商户等划为第三级网格,有居民楼长、单位负责人、个体工商户成为网格负责人,这样,形成了社会管理的三级网格系统。在此基础上把资源全面整合。把辖区内各类资源合理整合,形成统一联动的综合管理体系。配备人员、加强领导、精心组织,最后责任落实到人。

三、转变服务模式,丰富网格化管理内涵

按照“抓好管理、强化服务、营造和谐”的工作要求,街道通过转变服务模式,按照“网格化”管理形式,编制出一张切实有效的“安全网、服务网、创新网”。首先,编制治安防范网。街道、社区两级不断加大治安技防设施投入和建设,蠡园、景丽东苑社区相继投入200万元对小区技防设备进行改造升级,治安职能监控体系已基本建立。积极建立警务室、社区保安队伍、治安楼长、居民红袖套为主体的群防群治体系,努力降低辖区治安事件发案率。其次,架起心连心服务网。通过开展特色工程服务群众,创新管理模式、营造和谐氛围。开展机关干部“走千家、访万户”和社区干部“分片包干、扁平化管理”工程,“分片包干、逐户结对”,走进基层社区,听民意、解民忧、化民怨。第三,构建和谐幸福网。开展“五个一特色创建”即每个社区都有“一个logo、一组雕塑小品、一个综合文化园、一组健身场所、一个特色服务品牌。开展“五心工程”、“恒爱慈善”、“关爱流动人口”等一批特色品牌创建。

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